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3个千亿之后的路怎么走,正荣该好好想想了。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:张恒

不过,将产品按人群需求划分,并不是手机领域特有的做法,而是很多消费领域成熟公司的共性选择,最后对于集团整体价值也大同小异。比如宝洁和联合利化很早就将洗发水等产品做了高低端区隔,以适应用户喜好以及对不同品牌的接受认知:宝洁旗下的海飞丝和潘婷售价高于飘柔,而联合利华旗下的力士、多芬、清扬和夏士莲也价位不等。这样的品牌划分,使得两家的产品遍布各级市场,其占有份额也长期企高不下。

责任编辑:刘光博最近,“996”的讨论席卷舆论场,从吐槽的员工到互联网巨头甚至科学家、学者,一场关于“奋斗”和“生活”、“工作”与“健康”的讨论,引发了人们的共鸣。一方面是程序员们发起了“今天996,明天ICU”的反击战,一方面是996被一些老板捧成花儿。4月11日,马云表示,能“996”是一种巨大的福气,很多人想“996”都没机会。不付出超越别人的努力和时间,怎么获得想要的成功?第二天夜间,他又在微博表示,任何公司不应该也不能强制员工“996”。不为996辩护,但向奋斗者致敬!

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